VIỆN APEX - TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TƯ VẤN PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP APEX..

Khai giảng Chương trình đào tạo Cửa hàng trưởng Petrolimex

Ngày 10/5/2010, tại Hà Nội, Viện Đào tạo và Tư vấn Phát triển Tổ chức APEX đã tổ chức khai giảng Khoá 1 Chương trình đào tạo Cửa hàng trưởng Petrolimex. Đây là chương trình đào tạo có quy mô lớn nhất từ trước tới nay của Petrolimex, trong đó hơn 1.900 Cửa hàng trưởng trên cả nước sẽ được đào tạo trong thời gian một năm (từ tháng 5/2010 đến tháng 5/2011).

Lãnh đạo cũng phải biết kể chuyện

Một trong những việc lớn mà các giám đốc điều hành (CEO) phải thực hiện là cổ vũ nhân viên của mình đạt được các mục tiêu đặt ra. Song nếu chỉ đưa ra những số liệu, bảng biểu, các bài thuyết trình cứng nhắc minh chứng cho mục tiêu, rất có thể bạn sẽ khiến người nghe ngáp dài. Thay vào đó, biết kể một câu chuyện hay, bạn sẽ tác động được vào cảm xúc của họ.

Mở rộng thương hiệu: Đòn bẩy hay tự đặt bẫy?

Tận dụng thành công sẵn có để mở rộng thương hiệu vào lĩnh vực khác là một hướng đi đúng hay nhiều rủi ro? Thực tế của thị trường đã có câu trả lời nhưng sự biến động của tâm lý tiêu dùng là một thách thức khác.

Triển khai chương trình Chiến lược dẫn đầu trong kinh doanh từ CEO 5

Bắt đầu từ khóa CEO 5, chương trình Chiến lược dẫn đầu trong Kinh doanh (Leading Strategy) chính thức được APEX đưa vào giảng dạy như một trong những học phần quan trọng. Là đơn vị đầu tiên áp dụng chương trình này cho học viên CEO, mục tiêu của APEX là nâng cao chất lượng đào tạo CEO theo chuẩn quốc tế.

Bộ đồ nghề tiếp thị đặc biệt dành cho CEO

Các CEO phải đối mặt với vô vàn các thách thức mỗi ngày. Công việc luôn ngập đầu. Do vậy, họ rất cần phải trang bị cho mình một bộ đồ nghề tiếp thị đặc biệt nhằm tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

Những cái bẫy thường gặp trong kinh doanh

Nhận biết và tìm cách hóa giải những cái bẫy là điều mà các doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý khi làm ăn với công ty lớn.

Bạn quản lý kiểu nào?

Làm thế nào để biết mình thuộc típ lãnh đạo nào? Bạn có đánh giá đúng về khả năng lãnh đạo và quản lý của mình chưa? Những lời nhận xét về quản lý của mỗi người là khác nhau, làm sao có thể lý giải đúng những lời nhận xét đó? Hãy tìm hiểu 8 kiểu quản lý phổ biến sau đây để hiểu rõ hơn vấn đề.

Các cơ hội trong khủng hoảng

Khủng hoảng đương nhiên là nguy cơ. Nhưng trong khủng hoảng cũng có rất nhiều cơ hội. Nắm bắt được cơ hội trong khủng hoảng, doanh nghiệp sẽ làm được nhiều việc hơn, với chi phí thấp hơn so với giai đoạn bình thường. Khôn khéo trong khó khăn, doanh nghiệp sẽ tạo đà mạnh hơn cho mình khi điều kiện thị trường thuận lợi.

Khác biệt hóa - Nghĩ khác, làm khác

Khác biệt hóa là chiến lược quan trọng bậc nhất trong cạnh tranh. Một khi không có lợi thế về chi phí để cạnh tranh bằng giá thấp, khác biệt hóa trở thành sự lựa chọn gần như là duy nhất để doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong một thị trường nhiều đối thủ. Nhiều chuyên gia cho rằng, muốn khác biệt hóa, các nhà quản lý phải có những “tư duy đột phá”, những lối “suy nghĩ khác người”. Nhưng, như vậy đã đủ chưa?

Trật tự mới trong tiếp thị

Giờ đây, người ta buộc phải “tự vệ” trước quảng cáo bằng cách “cài đặt” sự ngờ vực trở thành một chế độ mặc nhiên trong tâm trí trước mọi thông tin do quảng cáo cung cấp. Hay nói như trong Quảng cáo thoái vị & PR lên ngôi: “Quảng cáo là thứ mà bạn đã tự mình rèn luyện để tránh xa nó”! Quảng cáo trở thành mắt xích yếu trong qui trình vì đã đánh mất sức mạnh trong việc đưa một thương hiệu mới đi vào lòng người.